Manager de transition : l’indépendance au service de l’entreprise

Le management de transition, qui existe en France depuis les années 90, se développe lentement. Après une enquête auprès de responsables financiers et comptables, le cabinet Robert Half Management Resources considère que 8 % des entreprises y font régulièrement appel alors que 24 % n’y ont recours qu’occasionnellement.

En quoi consiste le rôle du manager de transition ?
Selon David Brault, directeur associé du cabinet Objectif Cash, son objectif est de permettre à l’entreprise de faire face à « une situation de changement, qui n’a jamais été auparavant vécu par l’entreprise, et pour laquelle il n’existe donc pas de scénario écrit ». Ces situations sont très variées puisqu’il peut s’agir par exemple d’un changement de management, de système d’information, de périmètre lors d’une acquisition, ou d’un développement à l’international. La mission du manager est limitée dans le temps et s’étale sur plusieurs mois. Une fois la mission achevée le manager devra quitter l’entreprise pour se tourner vers d’autres horizons. La séparation est parfois difficile, c’est pourquoi à l’issue de leur mission, certains managers sont embauchés en CDI dans l’entreprise.

Comme le reconnaît David Brault, le directeur financier en place peut mal vivre au début l’arrivée du manager de transition en considérant que son rôle est remis en cause. Néanmoins, comme il s’agit de personnes dont le profil est surdimensionné pour le poste, très vite les conflits d’intérêt sont dépassés. Le dirigeant reconnaît alors que le manager peut aider l’entreprise à franchir un cap et qu’il peut même être une chance pour lui. En effet, en exigeant par exemple davantage de moyens auprès des actionnaires, le manager de transition peut aider à valoriser davantage la fonction du directeur financier.

Qui est le manager de transition ?
Il a généralement 15-20 ans d’expérience professionnelle. « Chez Objectif Cash la moyenne d’âge des collaborateurs est de 47/48 ans », affirme David Brault. La différence notable avec l’intérim est qu’ils doivent remplir une mission bien définie, ce qui leur donner une responsabilité supplémentaire.
Outre les compétences techniques, le manager de transition devra faire preuve de deux traits de caractère fondamentaux pour mener à bien ses missions : l’indépendance pour pouvoir servir pleinement l’intérêt de l’entreprise, sans entrer dans les conflits internes, et la discrétion car il a entre ses mains la confiance du client.

Quel sont les avantages du statut de manager de transition ?
Sans conteste l’intérêt des missions. Non seulement du fait du contexte particulier dans lequel se trouve l’entreprise mais également grâce aux conditions dans lesquelles est menée la tâche assignée au manager. En effet, celui-ci bénéficie d’une grande indépendance par rapport aux actionnaires. Il est là pour veiller à ce que l’entreprise se tire au mieux de la situation exceptionnelle dans laquelle elle se trouve. Le manager se place donc au dessus des querelles politiques au sein de l’entreprise et bénéficie d’une autonomie très appréciable. L’absence d’ambition personnelle dans l’entreprise doit théoriquement lui conférer une grande liberté d’esprit qui sert entièrement l’entreprise. Savoir que l’entreprise a besoin de lui a même un côté exaltant.

David Brault souligne l’intérêt d’être soutenu par l’appartenance à un cabinet. Au contraire d’un indépendant, le manager pourra compter sur le soutien d’une seconde personne (au minimum) en cas de crise dans l’entreprise. Ceci est d’autant plus vrai que, ne faisant pas partie de l’entreprise, le manager sera d’autant plus isolé par rapport aux équipes en place.
Autre avantage non négligeable : en changeant régulièrement d’entreprise, le cadre ne risque pas de se lasser de ses fonctions et de tomber dans la routine.

La rémunération est-elle attractive ?
Sans conteste oui lorsqu’on sait que les missions sont facturées 15% à 20% plus cher que l’intérim.

A propos de Objectif Cash
Objectif Cash est un cabinet de management de transition spécialisé en direction financière, fondé il y a cinq ans par David Brault. Il compte une équipe de 60 personnes, dont le tiers est composé étrangers, et a mené 160 missions jusqu’à présent. En intervenant aussi bien en France que dans des pays comme la Suède, le Canada, le Maroc, l’Inde ou Singapour, Objectif Cash suit ses clients français hors de nos frontières. Les missions réalisées par le cabinet se décomposent en deux temps : après avoir élaboré le diagnostic opérationnel et le plan d’actions, celui-ci est mis en œuvre en collaboration avec le management de l’entreprise. La plupart des missions du cabinet relèvent des problématiques de trésorerie, tandis qu’environ 40% d’entre elles résultent d’un changement dans l’entreprise générant une surcharge de travail.