Le directeur financier : un rôle de plus en plus transversal dans l’entreprise

Selon la définition qu’en fait l’APEC (Agence pour l’Emploi des cadres), le directeur financier assure la bonne gestion de l’entreprise, trouve les financements nécessaires et contrôle l’utilisation des ressources financières. Il participe aux décisions de la société en alertant la direction générale sur les risques potentiels et en calculant les coûts des orientations retenues. Rattachés à la direction générale de l’entreprise, le DAF doit remplir trois missions principales :
• élaborer et piloter la politique financière de l’entreprise avec les équipes de la comptabilité, du contrôle de gestion, de la trésorerie et parfois même avec l’informatique,
• assumer la responsabilité de la gestion financière de l’entreprise et déterminer l’impact financier des décisions stratégiques,
• établir des documents comptables dans le respect des contraintes légales.

Ces dernières années on assiste à une montée en puissance du directeur financier au sein de l’entreprise car, aux fonctions traditionnelles précédemment citées, s’ajoutent désormais la gouvernance, le plan stratégique ou la gestion de la dette. Le DAF peut même avoir à intervenir sur des problématiques très opérationnelles portant sur les achats-logistique ou la gestion des systèmes d’information.

Les qualités exigées pour faire un bon directeur financier sont donc de plus en plus larges. David Brault, directeur associé d’Objectif Cash, société tournée vers le management de transition appliqué à la direction financière, constate un réel changement dans le recrutement des directeurs financiers. Il y a quelques années, le recruteur recherchait surtout un solide CV alors que désormais il sera plus attentif à la personnalité, et en particulier à la capacité du candidat à gérer des situations difficiles et à communiquer.

Les personnes interrogées dans l’étude pensent que le Directeur Financier est d’abord un spécialiste de la finance (97% des répondants), un homme de communication (93%) et un homme de stratégie (92%).

Doté de très solides compétences techniques, d’autant plus indispensables que les entreprises interviennent dans un environnement de plus en plus réglementé, le directeur financier doit notamment maîtriser la communication financière. Celle-ci est un enjeu important alors que les marchés financiers ont un rôle central dans la vie d’un nombre croissant d’entreprises. Il doit être également un bon manager pour savoir conserver, dans un monde qui se complexifie, les collaborateurs de qualité.

Les risques majeurs gérés par la direction financière sont : la sécurité informatique (88%), les risques opérationnels (85%), les risques d’image (82%) et les risques liés à la réglementation (79%).

Le poids croissant de la réglementation a fait de lui un homme clé de l’entreprise, qui a une influence croissante sur les décisions stratégiques de l’entreprise, notamment celles touchant à son développement. Le DAF est devenu un membre clé de par son rôle de conseil et d’orientation auprès de la direction générale. C’est la raison pour laquelle c’est la personne la mieux à même de faire appliquer dans l’entreprise des changements cons équents. Dans son livre « Objectif Cash » (Lien vers Rubrique Publications – Livre aux Editions Dunod), David Brault, souligne l’importance du rôle du DAF dans l’application de décisions majeures pour l’entreprise (en particulier dans la mise en place de la culture Cash) grâce à son accès direct à la direction générale, au contraire du trésorier par exemple.

Le DAF doit s’attacher à consolider trois compétences phares qui sont la capacité à prendre des risques, à manager et à communiquer .Cela lui permettra d’accéder ensuite à la direction générale, évolution la plus naturelle, 71 % des directeurs financiers interrogés sont d’ailleurs membres d’au moins un organe de direction. Les organes de direction dont le directeur financier est personnellement membre sont surtout le comité de direction (55 %). Par ailleurs, un directeur général sur cinq dans les entreprises interrogées occupait précédemment la fonction de DAF.

Le développement de la transversalité du poste s’accompagne toutefois d’une tendance plus problématique pour le DAF : sa responsabilité est de plus en plus impliquée en cas de défaillance de l’entreprise. C’est la rançon du succès…

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