Direction financière en 2008 : un siège éjectable ?

L’étude de Deloitte Conseil a été menée sur l’ensemble des sociétés du SBF 120 d’après leurs derniers rapports annuels publiés sur l’exercice 2007. Les éléments suivants ont été analysés pour établir le niveau de rotation des directeurs financiers : leurs mouvements entre 2005 et 2007, l’ancienneté des directeurs financiers ayant évolué vers de nouvelles fonctions, et les mouvements des présidents entre 2005 et 2007. Pour permettre la comparaison avec les Etats-Unis, Deloitte Conseil a également étudié les résultats de l’étude Crist Associates sur la rotation des directeurs financiers américains sur une période de 10 ans.

Une part croissante de sociétés du SBF 120 a changé de DAF l’an passé
C’est le constat établi par Deloitte conseil avec une durée en poste de 5 ans et 7 mois et 18 directeurs financiers sortant en 2007 contre 9 en 2005.
Ceux-ci ont généralement 51 ans, appartiennent le plus souvent à une société du CAC 40 (pour 42%) et évoluent pour 37% dans l’industrie et pour 35% dans les services.
La corrélation entre le départ du directeur financier et celui du président est frappante : entre 2005 et 2007, 29% des sociétés du SBF 120 ont changé de président. Dans la majorité des cas (57%), le directeur financier a également quitté la société.
Cela peut souligner la plus grande implication du DAF dans les décisions stratégiques, qui l’amène également à avoir une position plus exposée donc plus risquée. Le rôle de plus en plus transversal au sein de l’entreprise des DAF est de plus en plus constaté au sein des structures.

La fonction de DAF : un tremplin vers la direction générale
L’examen des nouvelles fonctions des DAF quittant leurs fonctions est beaucoup plus positif. Deloitte Conseil constate, en effet, que 54% des directeurs financiers ont accédé à des postes de directeur générale, le plus souvent (pour 73% des cas) grâce à une promotion interne.

Quant au recrutement du nouveau directeur financier, des disparités existent entre les sociétés du CAC 40 et les autres entreprises du SBF 120. En effet, alors que pour les premières les recrutements ont surtout lieu en interne (pour 56% d’entre eux), pour les secondes le nouveau DAF est recruté en externe (56% des cas).

Des tendances inverses entre les Etats-Unis et la France
En prenant en compte l’étude Crist Associates, Deloitte Conseil souligne que, Outre-Atlantique, le turnover des directeurs financiers est tombé de 17% à 13% entre 2005 et 2007.
Autre différence importante : alors que les sociétés américaines recourent dans la plupart des cas (58%) au recrutement interne pour renouveler leur direction financière, ce n’est pas le cas en France (40% seulement).