Directeur financier, la communication un atout de votre évolution

Le rôle du directeur financier a énormément évolué ces dernières années pour s’enrichir. En effet, il n’a pas seulement gagné en technicité, mais il exige aussi davantage de capacités de communication. Il est désormais crucial que le directeur financier sache motiver et rassembler ses équipes en les impliquant dans la mise en œuvre de sa stratégie.

Des études réalisées en 2007 par des professionnels ont souligné l’évolution du rôle du directeur financier.

Une enquête menée en 2007 par les cabinets de conseil en stratégie Infineo et Palladium a montré que pour plus de la moitié des directeurs financiers (56%) la première préoccupation demeure technique avec un intérêt pour l’innovation des produits et services. Les nouvelles normes et contraintes relatives aux informations financières ont fait de ce professionnel un homme clef, fournissant régulièrement des données financières actualisées et fiables. C’est pourquoi il doit adapter ses outils aux nouvelles contraintes qui pèsent sur lui.

Néanmoins, cette même enquête a également démontré que plus des deux tiers d’entre eux (70% exactement) sont impliqués dans la conception de la stratégie de leur entreprise. De plus en plus concernés par la mise en oeuvre des objectifs à long terme de l’entreprise, le directeurs financier est appelé à travailler en équipe. Il doit travailler à être plus proche des opérationnels pour plusieurs raisons. Non seulement les sensibiliser à sa mission, qui tend à se complexifier. Il doit également expliquer la stratégie financière à ses équipes et la faire accepter. Enfin, il ne doit, en outre, pas oublier qu’en portant la communication financière de l’entreprise, il se doit d’être au fait de toutes les évolutions. C’est pourquoi les contacts avec les opérationnels sont indispensables. Pour cela il peut s’appuyer, au sein de son organisation, sur les spécialistes « métiers » et « pays », qui lui fournissent les informations qu’il ne peut pas maîtriser.

Un sondage mené en 2007 par le Financial Executives Institute (FEI) et le cabinet de recrutement de cadres Heidrick & Struggles a indiqué que la près des trois quarts des directeurs financiers possèdent une expérience dans des domaines non financiers. Audrey Corcos

Communiquer en interne ne suffit pas. Savoir communiquer à l’extérieur de l’entreprise est également indispensable. Cette qualité permet à l’entreprise d’asseoir la crédibilité de son management mais aussi de renforcer la visibilité de sa stratégie. Par conséquent, la communication ne doit pas être considérée comme un aspect superflu du poste mais bien comme l’une des pierres angulaires, en répondant aux dernières évolutions de la fonction. Si le directeur financier est un homme de chiffre, il ne doit donc pas oublier d’être également un homme de communication. Pour cela bien organiser son temps de travail est primordial : il ne doit pas consacrer trop de temps aux priorités à court-terme mais avoir une vision davantage tournée vers le long-terme, répondant à l’aspect stratégique, donc visionnaire, de sa fonction.